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日事日币日清日高（日事日毕日清日高的看法）

日事日币日清日高

admin2024-09-26 08:11:17最新发布13

本文目录一览：1、海尔格言:日事日毕,日清日高。是什么意思2、

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日事日毕日清日高意思是：日事日毕指今天的工作必须今天完成，日清日高指今天要完成的事情相比昨天必须要有质的提高，而明天要达成的目标必须比今天更高。日事日毕，日清日高。这句话，是海尔公司最早提出的的管理口号。

应该是“ 日事日毕，日清日高 ”即今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。每天进步一点点，时间长了进步就很大了。当天的事情当天做完，每天都会有一个新的进步，每天都会有提高。这是海尔首先提出的管理方法。

海尔要求员工做到“日事日毕，日清日高”，意味着当天的工作必须完成，完成的工作质量要有所提升，且明天的目标要高于今天。通过比喻，海尔向员工解释了日清日高的概念。比如，一块钱如果每天增长1%的复利，70天后将变成两块钱，这表明每天的目标达成和提升是工作不断进步的关键。

日事日毕－－当天的事情当天做完。日清日高－－每天做完了，天天都有进步，都有提高。

“日事日毕，日清日高”，是海尔集团的口号。“日事日毕”，是指今天的工作，今天完成。“日清日高，是说明天要达成的目标，必须比今天更高远。说到海尔的这个口号，不得不提“斜坡球体定律”。

意思是：当天的工作必须当天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高，不断改善、不断提高的意思。出处：海尔管理原则，“日事日毕，日清日高”是一句连话，通常企业把“日事日毕，日清日高”作为OEC管理的标准和宗旨，比如说海尔，就是一个典型。

应该是“ 日事日毕，日清日高 ”即今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。每天进步一点点，时间长了进步就很大了。当天的事情当天做完，每天都会有一个新的进步，每天都会有提高。这是海尔第一提出的管理方法。

日事日币日清日高（日事日毕日清日高的看法）

OEC管理模式：日事日毕、日清日高海尔自1990年代初开始实施OEC管理模式，该模式强调“日事日毕、日清日高”，即每天所有的事都有人负责，所有的人均有管理和控制的内容，并依据工作标准，按预定的计划执行。

青岛海尔的OEC管理是精细化管理的典范。OEC管理，即“Overall Every Control and Clear”，是青岛海尔独创的一种管理模式。该模式强调将企业的管理目标细化为具体的、可操作的每日工作小目标，并通过每日的清理、检查和总结，确保每个小目标都得到有效的执行和实现。

海尔OEC管理方法的核心理念是“日清日高”，即每天清理工作任务并持续提高。该管理方法通过“三E卡”明确员工的工作目标和责任，包括任务、标准和时间。引入“三工并存、动态转换”的激励机制，分为合格工、试用工和临时工，根据表现进行转换。

海尔管理模式：从OEC管理到市场链流程再造，到基於“人单合一”的T模式海尔集团2008年实现全球营业额1220亿元，已经从国内企业发展为跨国企业。

海尔的价值观：创新。OEC管理的定义及思想基础 OEC管理是每人、每天、每事都执行到位的管理，是使企业利润倍增的本土化管理，是真正使工作目标、过程、激励、考核有效结合的管理体系。

这句话意思是今天的事情必须今天完成。“日清日高”“日事日毕”，意思是完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高是一句连话，通常企业把“日事日毕，日清日高”作为OEC管理的标准和宗旨。

日事日毕－－当天的事情当天做完。日清日高－－每天做完了，天天都有进步，都有提高。